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一、現(xiàn)場改善咨詢
1、6S現(xiàn)場管理輔導(dǎo)
起源于日本，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理，指的是在 生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行 高效管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)施6S管理的企業(yè)現(xiàn)場，平均可以提 高20%左右的生產(chǎn)效益。
2、設(shè)備改造及升級
結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，對工廠現(xiàn)有的機(jī)床等設(shè)備進(jìn)行升級和定制化改造服務(wù)，提高 設(shè)備生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、Lean精益生產(chǎn)輔導(dǎo)
重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)上下游流程，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，關(guān)注庫存控制、 生產(chǎn)計(jì)劃管理、流程改進(jìn)（流程再造）、成 本管理、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化等諸多層面。
4、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
是以設(shè)備為重點(diǎn)關(guān)注，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程， 全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管 理體系。
二、現(xiàn)場改善方法：
現(xiàn)場改善照片：
